10月25日上午，武漢交投集團(tuán)2018年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在下屬子公司武漢創(chuàng)發(fā)實(shí)業(yè)有限公司順利召開(kāi)。武漢交投集團(tuán)副總經(jīng)理文兵出席會(huì)議，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)宋金紅主持會(huì)議，創(chuàng)發(fā)公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議重點(diǎn)聽(tīng)取了創(chuàng)發(fā)公司下屬各子公司對(duì)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，總結(jié)了前三季度創(chuàng)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況,分析梳理了各公司目前發(fā)展存在的不足和亟待解決的問(wèn)題，并對(duì)第四季度的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)副總經(jīng)理文兵在會(huì)上充分肯定了各公司前三季度的工作成績(jī)，并結(jié)合前三季度工作中存在的問(wèn)題，提出具體要求：各公司要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，以釘釘子的精神抓好第四季度的各項(xiàng)工作，各公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)地研究制定針對(duì)性措施，抓好貫徹落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)、抓出成效，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
宋金紅部長(zhǎng)在會(huì)上傳達(dá)了國(guó)資委召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)議的最新要求，通報(bào)了財(cái)務(wù)大檢查中存在的問(wèn)題，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作作出部署：一是提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)任務(wù)的重要性。創(chuàng)發(fā)公司今年是首次納入到交投集團(tuán)目標(biāo)考核范圍，考核結(jié)果將與集團(tuán)公司掛鉤，各公司應(yīng)緊盯年度目標(biāo)，全力攻堅(jiān)克難，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處;二是開(kāi)拓思維，勇于創(chuàng)新工作方法。各公司應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，搶抓機(jī)遇，打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，探索適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，確保經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)發(fā)展;三是加強(qiáng)措施，提高應(yīng)收賬款的回收率。要減存量、控增量，各子公司負(fù)責(zé)人要落實(shí)責(zé)任，提高公司資金利用效率。
最后，創(chuàng)發(fā)公司副總經(jīng)理?xiàng)畲淙A在會(huì)議上積極表態(tài)，感謝集團(tuán)公司對(duì)創(chuàng)發(fā)公司工作的關(guān)心與指導(dǎo)，創(chuàng)發(fā)公司將正視問(wèn)題，以工作清單的形式落實(shí)整改，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，緊緊圍繞年度目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，向集團(tuán)交上一份滿意答卷!
